一套适用的管理机制

管理出效益，人是核心。如何管理好员工，让他们快速成长，尽量避免人才流失，这是门大学问。张总因人而异，运用部队管理经验，制定了一系列措施。

用制度管人

普洱威尔斯制定了详细公司管理章程，从员工守则、劳动管理、财务管理等逐一量化，研究了员工薪酬制度、晋升制度、福利制度、岗位职责和绩效考核等。

用思想育人

管理人员时刻关注员工精神面貌和心态发展，一旦出现低迷苗头，及时做思想工作，确保事不过夜。

用关爱留人

凡员工过生日、结婚、生小孩或父母重大疾病时，张总都亲自参加和看望，让员工感受到家的温暖。员工家里遇到困难，张总都倾尽全力给予帮助，充当好大家长的指导作用。

(图片来源：威尔斯陶瓷公众号，侵删)

积极向上的普洱威尔斯大家庭

一套强大的保障体系

“兵马未动粮草先行”。张总表示，我们注重品牌的推广和市场的快速打开。

广告投入

普洱威尔斯投资20多万元在建材市场各入口、城市主要路段、公交车、出租车、网约车、洗车场、高速公路、饭店、酒店等人员密集的公众场所，以及普洱电视台、微信小程序、普洱百事通投入大量广告，全方位覆盖，使大家知道威尔斯、记住威尔斯，全面提高威尔斯品牌在当地的知名度，从而为销售提供了有力的支撑。

(图片来源：威尔斯陶瓷公众号，侵删)

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张总接受电视台采访

项目打造

张总注重优质工程的培养树立。在做好机关、学校、医院和企事业单位的基础上，重点经营了普洱最大的民营企业鼎城国际房地产和天生祥集团，目前已供应近数十万平方的瓷砖。合作方承诺正在建设的精装房和今后新建或维修都指定用威尔斯瓷砖，为普洱威尔斯在当地树了标杆、赢得了口碑。

(图片来源：威尔斯陶瓷公众号，侵删)

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